Aspectos positivos y negativos del trabajo en equipo

¿Por qué es importante el trabajo en equipo?

¿Eres secretamente un lobo solitario y un fanático del control, y crees que nadie puede hacer un trabajo tan bien como tú? ¿Dudas de los efectos positivos del trabajo en equipo porque ya te has quemado antes? Hemos reunido las 7 principales ventajas del trabajo en equipo y estamos dispuestos a demostrar que te equivocas.

¿Eres secretamente un lobo solitario y un fanático del control, y crees que nadie puede hacer un trabajo tan bien como tú? ¿Dudas de los efectos positivos del trabajo en equipo porque ya te has quemado antes?    Hemos reunido las 7 principales ventajas del trabajo en equipo y estamos dispuestos a demostrar que te equivocas.

El trabajo en equipo tiene muchas ventajas, aunque a veces pueda parecer un poco estresante y desordenado. El verdadero trabajo en equipo puede tardar en ponerse en marcha, ya que trabajar con compañeros con personalidades diferentes no siempre es fácil.

Pero hay una razón por la que la frase común (aunque un poco desgastada) “dos cabezas piensan mejor que una” ha existido durante años. Algunas de las mejores cosas no pueden hacerse en solitario. Piense en los grandes descubrimientos científicos, las valientes expediciones o las últimas tendencias tecnológicas. Todas ellas han requerido un trabajo en equipo bastante sorprendente.

Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

Algunos roles en un grupo no están centrados en la administración o en las tareas, sino que contribuyen a la funcionalidad del equipo, con resultados positivos o negativos. Que un papel sea positivo o negativo depende de la situación. Por ejemplo, un miembro que siempre hace reír a todo el mundo puede ser una ventaja cuando las noticias son poco positivas; sin embargo, cuando es necesario realizar el trabajo, el comportamiento de payaso puede convertirse en una distracción. La tabla 3.4 resume los roles o comportamientos positivos que los miembros pueden aportar a un grupo o equipo[1][2].

Los roles positivos mencionados no están establecidos ni asignados, y cualquier miembro puede adoptar cualquiera de los comportamientos en un momento dado, dependiendo de la situación. Lo mismo ocurre con los roles negativos. La tabla 3.5 resume los roles o comportamientos negativos que los miembros del equipo querrán evitar[1][2].

Recuerde que los rasgos de personalidad y los comportamientos pueden ser positivos o negativos según el contexto. Así como el payaso de la clase puede tener un efecto positivo cuando levanta el ánimo o un efecto negativo cuando distrae a los miembros, un dominador puede ser exactamente lo que se necesita para una acción rápida. Por ejemplo, un médico de urgencias no tiene tiempo para preguntar a todos los miembros del grupo en la unidad de urgencias qué opinan sobre una línea de actuación; en su lugar, puede ser necesario un enfoque autodirigido basado en la formación y la experiencia. Por el contrario, el pastor de una iglesia puede tener muchas oportunidades de preguntar a los miembros de la congregación su opinión sobre un cambio en el formato de los servicios dominicales; en esta situación, el papel de coordinador o elaborador es más apropiado que el de dominador. Si un miembro del grupo adopta repetidamente un comportamiento de bloqueo, entonces el comportamiento se convierte en un problema; sin embargo, si un miembro del grupo sugiere un curso de acción diferente, el punto puede ser bien tomado y servir al proceso de colaboración. Un comunicador empresarial hábil aprenderá a reconocer cuándo los comportamientos positivos y negativos son o no útiles.

Cuándo el trabajo en equipo es bueno para los empleados y cuándo no

La mayoría de las cosas en las organizaciones se hacen en equipo. Es una verdad comúnmente sostenida que un equipo es una unidad básica donde se realiza el trabajo. El principal argumento a favor de las ventajas de los equipos se basa en los efectos positivos de la combinación de personas con diversas personalidades, características, conocimientos, habilidades y capacidades.

También puede haber efectos psicológicos positivos, ya que trabajar en equipo disminuye el estrés causado por situaciones caóticas y exigentes (léase: el trabajo en 2016). Un equipo de personas tiene más recursos, como el tiempo y la capacidad de análisis para tomar decisiones basadas en información insuficiente (de nuevo: trabajo en 2016).

Todos ustedes han sido testigos de estos tipos de miembros del equipo: A uno le gusta sentarse y dejar que los demás hagan el trabajo, lo que provoca conflictos entre los miembros del equipo y sudores fríos al gerente que está pensando cómo abordar este problema.

Otro no es un jugador de equipo y no puede funcionar en un entorno social, lo que provoca su insatisfacción. Las personas socialmente más fuertes pueden asfixiar a este tipo de miembros del equipo y hacer que se sientan inferiores y sin importancia.

Ventajas e inconvenientes del trabajo en grupo

Naturalmente, la mayoría de las personas tienden a situarse en un lado del espectro. Pero aunque algunos trabajos se adaptan mejor a determinados tipos de personalidad, lo cierto es que en un entorno laboral es importante sentirse cómodo trabajando tanto solo como en equipo. Es probable que haya casos en los que tenga que ponerse manos a la obra y realizar una tarea sin ayuda, y otros en los que tenga que poner en común sus ideas como parte de un grupo para abordar juntos un proyecto de mayor envergadura.

Supervisar un proyecto de gran envergadura en el trabajo puede ser una tarea abrumadora. Tendrás que asegurarte de que todo sale según lo previsto, de que cubres todas las bases y de que consigues los resultados adecuados. Puede ser increíblemente estresante hacer malabarismos con muchas tareas a la vez, y si algo va mal la dirección sólo podrá recurrir a ti. Compartir la responsabilidad con un equipo puede aliviar parte de ese estrés y garantizar que haya más ojos en la pelota. Aunque algunas personas disfrutan con el control absoluto, trabajar en equipo puede ser muy gratificante cuando todos colaboran.