Por qué hay escasez de mano de obra 2022
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Es tentador pensar en la gestión de proyectos como una disciplina moderna, pero sus principales conceptos tienen sus raíces en los últimos años del siglo XIX. Lea este artículo para conocer la historia de cómo la teoría de la gestión moderna fue influenciada por más de un siglo de metodologías científicas, sociales y empresariales.
La gestión de proyectos, en su forma moderna, empezó a arraigar hace sólo unas décadas. A partir de principios de los años 60, las empresas y otras organizaciones empezaron a ver las ventajas de organizar el trabajo en torno a proyectos. Esta visión de la organización centrada en los proyectos evolucionó aún más cuando las organizaciones empezaron a comprender la necesidad crítica de que sus empleados se comunicaran y colaboraran al tiempo que integraban su trabajo en múltiples departamentos y profesiones y, en algunos casos, en industrias enteras.
Ejemplos de plantas a raíz desnuda
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A principios de la década de 1930, el Sindicato Internacional de Trabajadoras de la Confección (ILGWU) organizó a un gran número de trabajadoras negras e hispanas mediante un programa ampliamente concebido de educación, cultura y participación comunitaria. El ILGWU admitió a estos nuevos miembros, en su inmensa mayoría mujeres, en sindicatos locales racialmente integrados y creó estructuras para celebrar las diferencias étnicas. Investigando por qué las sindicalistas judías inmigrantes del Sindicato Internacional de Trabajadoras de la Confección (ILGWU) apelaron a una fuerza internacional de compañeras de trabajo, Katz rastrea su ideología de un pluralismo cultural basado en la clase trabajadora, que Daniel Katz acaba de denominar “culturalismo mutuo”, hasta las experiencias revolucionarias de las mujeres judías rusas. Estas mujeres militantes y sus aliados masculinos construyeron una identidad étnica derivada de los principios socialistas yiddish basados en el principio de las culturas nacionales autónomas en el Imperio ruso de finales del siglo XIX. Basado en estudios originales y reforzado por una investigación exhaustiva, All Together Different ofrece una nueva perspectiva sobre la naturaleza de la identidad étnica y la conciencia de la clase trabajadora y contribuye a los debates actuales sobre los orígenes del multiculturalismo. Leer más
Escasez de mano de obra 2022
El 29 de diciembre de 1970, el presidente Richard Nixon promulgó la Ley Williams-Steiger de Seguridad y Salud en el Trabajo, que otorgaba al Gobierno Federal la autoridad para establecer y hacer cumplir las normas de seguridad y salud para la mayoría de los trabajadores del país.1 Esta ley fue el resultado de una dura batalla legislativa que comenzó en 1968, cuando el presidente Lyndon Johnson intentó sin éxito una medida similar. Sin embargo, las raíces de la regulación gubernamental de los riesgos laborales se remontan a finales del siglo XIX.
La Era Progresista y el crecimiento de los periódicos de circulación masiva y las revistas nacionales ayudaron a forjar un movimiento nacional en favor de la seguridad y la salud de los trabajadores. En 1907, 362 mineros del carbón murieron en Monongah, Virginia Occidental, en el peor desastre minero de Estados Unidos. Esta tragedia, ampliamente difundida, conmocionó a la nación y condujo a la creación, en 1910, de la Oficina de Minas de Estados Unidos para promover la seguridad en las minas.
Ese mismo año, William B. Hard, un periodista de la prensa negra, publicó un artículo en la revista Everybody’s Magazine titulado “Making Steel and Killing Men” (“Fabricando acero y matando hombres”), basado en sus investigaciones de primera mano en una fábrica de Chicago.3 Hard estimó que cada año, de una plantilla de 10.000 trabajadores, 1.200 morían o resultaban gravemente heridos. Instó a la industria siderúrgica a utilizar sus conocimientos técnicos para reducir esta tasa de accidentes. U.S. Steel, espoleada por el creciente número de accidentes, ya había empezado a recopilar estadísticas de accidentes. Los programas de seguridad en las filiales se remontaban a la década de 1890. En 1908, U.S. Steel formó un comité de seguridad con instrucciones del presidente de la empresa, el juez Elbert Gary, para reducir al máximo la tasa de accidentes. A partir de ahí se desarrolló un movimiento de gran éxito, “la seguridad es lo primero”, que se extendió a otras industrias y condujo a la creación del Consejo Nacional de Seguridad en 19154.
Escasez de mano de obra en el sector manufacturero en 2022
De acuerdo con el 29 CFR 1614.102(a)(3), las agencias federales deberán llevar a cabo una campaña continua para erradicar toda forma de prejuicio o discriminación de las políticas, prácticas y condiciones de trabajo del personal. El elemento esencial D del MD-715 establece el proceso de identificación y eliminación de barreras como medio por el que las agencias aplicarán este requisito normativo:
Las agencias tienen la obligación permanente de prevenir la discriminación por motivos de raza, color, origen nacional, [religión], sexo, [edad], represalias, [información genética] y discapacidad, y de eliminar las barreras que impiden la competencia libre y abierta en el lugar de trabajo. Como parte de esta obligación continua, los organismos deben realizar una autoevaluación al menos anualmente para supervisar los progresos, identificar las áreas en las que las barreras pueden operar para excluir a ciertos grupos y desarrollar planes estratégicos para eliminar las barreras identificadas. En la Parte A (Título VII) y en la Parte B (Ley de Rehabilitación) de esta Directiva se ofrece una explicación más detallada de este proceso.