Encontrar un trabajo después de una acción disciplinaria
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El empleado debía estar muy aburrido. Cogió la máquina de cortar orejas y le hizo una muesca a las orejas de nuestro perro. Despedí al trabajador. Momentos después, el encargado del rebaño me pidió que dejara al trabajador quedarse hasta el final del día. Poco después, mi hijo argumentó que el trabajador era demasiado valioso para dejarlo marchar. Así pues, mi decisión fue revocada y el trabajador se quedó.
En los capítulos anteriores se ha hablado mucho de cómo cultivar un rendimiento superior de los trabajadores. Un proceso sistemático de selección de empleados puede ayudarnos a contratar empleados eficaces que sean capaces de realizar un trabajo excelente. Asimismo, las reuniones periódicas de evaluación del rendimiento, las comunicaciones abiertas, los sistemas de remuneración bien diseñados y una buena supervisión contribuyen a promover el buen trabajo. Pero a veces, los trabajadores simplemente no parecen cumplir las expectativas.
Como primer paso, un supervisor querrá considerar honestamente si su propio comportamiento está causando problemas. Cuando un empleado tiene un supervisor que le apoya, tiene el potencial de esforzarse mucho, de sentirse muy valorado y de crecer continuamente en el trabajo, lo que hace que sea un ciclo de refuerzo positivo.
Enfermera despedida por falta grave
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No revelar el despido anterior
HagaSe debe tener claridad y propósito en la planificación y justificación de la empresa sobre el “por qué” y el “qué” se quiere conseguir y la probabilidad y el impacto comercial del riesgo de no conseguir el cambio.Comunique y consulte a los empleados explicando: el impacto comercial, el riesgo y las posibles consecuencias si no se consiguen los cambios propuestos. Recabar opiniones, alternativas y sugerencias.
Si hay 20 o más empleados que podrían verse afectados por el cambio propuesto, considere la posibilidad de iniciar un proceso de consulta colectiva desde el principio, especialmente si el despido y la recontratación son una posibilidad, aunque siempre con el objetivo de buscar un acuerdo.
Esté abierto a las ideas alternativas que puedan sugerir los empleados o el sindicato. Considere si la oferta de un pago en metálico, vacaciones adicionales u otros incentivos podría garantizar el acuerdo.
No ignore los periodos de consulta legales (un mínimo de 30 días antes de cualquier despido para 20-99 despidos, o 45 días para 100 o más). De lo contrario, podrían concederse costosas indemnizaciones de protección, ya que un despido para volver a contratar en nuevas condiciones es un despido a efectos de la consulta colectiva. La consulta debe comenzar tan pronto como se contemplen los despidos, idealmente incluso antes. La consulta debe ser significativa. Es posible que tenga que demostrar en el tribunal todos los pasos que dio, las reuniones celebradas, las objeciones planteadas y lo que consideró.
¿Cuánto tiempo permanece la falta grave en su expediente?
Los empresarios y los trabajadores deben intentar siempre resolver los problemas disciplinarios en el lugar de trabajo. Cuando esto no sea posible, los empresarios y los trabajadores deben considerar la posibilidad de recurrir a un tercero independiente que ayude a resolver el problema. El tercero no tiene por qué ser ajeno a la organización, sino que puede ser un mediador interno, siempre y cuando no esté implicado en la cuestión disciplinaria. En algunos casos, un mediador externo podría ser apropiado.
Muchos problemas disciplinarios potenciales pueden resolverse de manera informal. Una palabra tranquila es a menudo todo lo que se necesita para resolver un problema. Sin embargo, cuando una cuestión no puede resolverse de manera informal, puede llevarse a cabo de manera formal. Al hacerlo, deben aplicarse los principios básicos de equidad.
La equidad y la transparencia se promueven mediante la elaboración y el uso de normas y procedimientos para tratar las situaciones disciplinarias y de reclamación. Éstos deben establecerse por escrito y ser específicos y claros. Los empleados y, en su caso, sus representantes deben participar en la elaboración de las normas y procedimientos. También es importante ayudar a los empleados y a los directivos a entender cuáles son las normas y los procedimientos, dónde pueden encontrarse y cómo deben utilizarse.